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1月17日，上海華融集團(tuán)召開年終干部述職大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部門重要技術(shù)、經(jīng)營人員等共計(jì)20余人參會(huì)。
述職過程中，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞2024年度工作，以實(shí)績“說話”、用數(shù)據(jù)“報(bào)賬”，全面總結(jié)梳理2024年度履職情況，認(rèn)真查找、剖析工作中存在的問題與不足，“照鏡子、正衣冠”直面自身短板，對2024年度工作交出了實(shí)實(shí)在在的“答卷”。同時(shí)對2025年度工作進(jìn)行了細(xì)致謀劃，同心筑夢，聚力2025奮斗新征程。
隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別對本年度部門工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對問題與不足提出改進(jìn)意見，為明年工作錨定方向、凝聚共識。
公司董事長朱俊認(rèn)真聽取每位同志的述職報(bào)告，逐一點(diǎn)評各部門2024年度工作，既肯定了成績，也把工作中存在的問題“擺在當(dāng)前、曬在眼前”，同時(shí)提出了以下四點(diǎn)要求：
1.定。堅(jiān)持不懈，目標(biāo)明確。要秉持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀取幸福、為社會(huì)創(chuàng)造效益”的理念，錨定公司歷史發(fā)展目標(biāo)，順勢而為，以無畏的勇氣擔(dān)當(dāng)重任，以積極的態(tài)度主動(dòng)作為，勇?lián)厝蝿?chuàng)佳績，砥礪前行譜華章。
2.拼。以身作則，身先士卒。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化市場經(jīng)營意識，精準(zhǔn)洞察、因地制宜，以超常規(guī)思維、超常規(guī)力度、超常規(guī)舉措拓展市場樣本覆蓋范圍，確保“上層明晰、中層實(shí)干、基層盡責(zé)”；強(qiáng)化責(zé)任意識，心懷大局、知責(zé)奮進(jìn)，始終保持“滿格在線狀態(tài)”，錘煉履職盡責(zé)、奮發(fā)作為的過硬本領(lǐng)。
3.智。敢于創(chuàng)新、做響品牌。技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)的立足之基、生存之本，要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量底線思維，加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)升級，打造公司品牌建設(shè)支撐點(diǎn)；牢固樹立品牌重要性理念，落實(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備和報(bào)獎(jiǎng)舉措，打造華融亮點(diǎn)，構(gòu)建獨(dú)特品牌優(yōu)勢。
4.變。不忘初心，歷練人才。結(jié)合公司青年人才培養(yǎng)機(jī)制，深化部門人才梯隊(duì)建設(shè)，開展分類施策、梯度培育，轉(zhuǎn)變梯隊(duì)培養(yǎng)思路，健全內(nèi)部考核機(jī)制，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，助力人才成長，積極構(gòu)建呈梯度、多層次且協(xié)同高效的部門人才梯隊(duì)；樹立危機(jī)意識，秉持進(jìn)步觀念，緊跟市場趨勢，積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，持續(xù)投入資源，打造一支技能專業(yè)、能力多元化的高素質(zhì)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
最后，朱俊董事長表示企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是艱難探索、曲折向前，任何成功都沒有捷徑，唯有實(shí)干。2025年，希望大家以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加扎實(shí)的工作帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
